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為搭建交流的溝通平臺，提供有效的渠道建言獻策，進一步完善公司的管理體系，暢聽員工心聲，切實幫助他們解決工作和生活中的實際問題，營造坦誠、和諧的文化氛圍。2022年3月12日下午3點，由人力行政部主導舉辦了東莞金銳顯[敏感詞]屆員工交流座談會。參加座談會的有常務副總張金元先生、人力行政經理羅坪先生，以及各部門負責人、基層管理者、員工代表等40余人。
 

首先，由人力行政部羅經理主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“銀點子”、“新舉措”、“精益生產”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。
 

其次，由常務副總張金元先生介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。張總以講述自己的成長作為啟發，告訴我們每個人的成長軌跡都相差無幾，升學、求職、成家、創業等等，每個人都有長處，有缺點，我們應該相互學習、反省，發揚優點，改正缺點，多學習，將知識沉淀積累成自己一生的財富。
 

在張總的引導下，整個座談會的氣氛輕松熱烈，積極互動。來自不同崗位的員工代表結合自身工作，分享了工作感想，暢所欲言，積極為公司發展建言獻策，圍繞公司經營管理、文明服務、素養提升、智能自動化車間建設、員工福利待遇等多個熱點問題展開深入交流和討論，思想碰撞，提出了合理化建議和意見。
 

張總感謝領導人(ren)們對公的(de)(de)(de)(de)司(si)的(de)(de)(de)(de)熱(re)愛的(de)(de)(de)(de)已經為(wei)單位(wei)(wei)(wei)持續不斷成長(chang)趨(qu)勢(shi)奉獻的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)上，并整(zheng)合單位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)實際上現象和自己技(ji)術基本(ben)知識(shi)做(zuo)運(yun)行(xing)經驗圖解的(de)(de)(de)(de)解答了(le)人(ren)的(de)(de)(de)(de)現象和困感。他(ta)明(ming)確指出(chu)，舉辦做(zuo)運(yun)行(xing)交流會(hui)(hui)會(hui)(hui)，是單位(wei)(wei)(wei)起好步(bu)成長(chang)趨(qu)勢(shi)設想(xiang)、逐步(bu)不斷健全(quan)完(wan)善成長(chang)趨(qu)勢(shi)方案的(de)(de)(de)(de)根本(ben)方式，也是逐步(bu)不斷健全(quan)完(wan)善單位(wei)(wei)(wei)經營(ying)(ying)網(wang)絡體系和的(de)(de)(de)(de)提(ti)升制造廠(chang)搭(da)建(jian)(jian)(jian)成長(chang)趨(qu)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)強化措施，要(yao)積極主動尊重民(min)聲民(min)聲，聽取運(yun)行(xing)意見(jian)建(jian)(jian)(jian)議(yi)人(ren)運(yun)行(xing)意見(jian)建(jian)(jian)(jian)議(yi)和意見(jian)建(jian)(jian)(jian)議(yi)，進一(yi)點逐步(bu)不斷健全(quan)完(wan)善單位(wei)(wei)(wei)多(duo)種經營(ying)(ying)獎懲制度和方式，為(wei)人(ren)們彰(zhang)顯(xian)同(tong)一(yi)個較好的(de)(de)(de)(de)做(zuo)運(yun)行(xing)區域環境(jing)。

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